Aiton Caldwell to firma, która od początku swojej działalności bardzo prężnie się rozwijała. Know-how, który zbudowała przyczynił się do udrożnienia komunikacji w wielu przedsiębiorstwach, ale również spowodował wiele zmian wewnątrz samej organizacji.

Firma Aiton Caldwell S.A. jest młodą firmą z branży telekomunikacyjnej, która stworzyła FreecoNet – platformę umożliwiającą wykonywanie darmowych połączeń pomiędzy użytkownikami. Od początku firma przeżywa dynamiczny rozwój, zdobywa kolejne nagrody za wprowadzanie innowacji w komunikacji internetowej, “bycie dobrym pracodawcą” oraz lokalne zaangażowanie społeczne.

Pracownicy Aiton Caldwell S.A. są tzw. „pracownikami wiedzy” – pracują nad nowymi rozwiązaniami technologicznymi, intensywnie rozwijają się w tym obszarze. Zgodnie z ideą Life-wide Learning potrzebują rozwoju polegającego na łączeniu wiedzy technicznej z rozwojem kompetencji osobistych.

Po zapoznaniu się z potrzebami firmy Jacek Jakubowski wspólnie z Członkami Zarządu i Dyrektor nowo powstałego Działu HR rozpoczęli pracę nad programem rozwoju kultury organizacyjnej. Postanowili zintegrować obszary zmiany związane ze wzrostem wielkości firmy, przyrostem wiedzy i brakiem systemowego programu wsparcia pracowników w rozwoju.

Wspólnie przygotowany program został oparty na misji i wartościach firmy, a także na potrzebach rozwojowych Członków Zarządu. W ramach programu najwyższa kadra zarządzająca zaczęła uczestniczyć w sesjach coachingowych i seminariach internetowych. Menedżerowie średniego szczebla uczestniczą w warsztatach planowanych przez Dyrektor Działu HR i trenera Grupy TROP.

Na warsztatach został zapoczątkowany proces wyłaniania liderów i partnerów współpracujących z Członkami Zarządu firmy, poprzez kształtowanie postaw samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania. Uczestnicy warsztatów dostrzegali wartość spotkań, przepływu informacji, uczenia się od siebie nawzajem. Pogłębili świadomość mocnych stron i potrzeb rozwojowych Aiton Caldwell S.A.

Program wsparcia rozwoju kultury organizacyjnej będzie kontynuowany a w ramach niego odbędą się warsztaty dla kadry menedżerskiej, sesje coachingowe i seminaria internetowe oraz spotkania Action Learning, których celem jest znalezienie złotego środka w budowaniu organizacji przyszłości opartej na idei Life-wide Learning. W ramach swoich działań firma planuje pogłębić współpracę z wyższą uczelnią z której rekrutuje się większość jej pracowników.