Sonia Jakubowska-Trawka
Trener, coach
Doświadczenie
Trenerka biznesu, coach i kierownik projektów rozwojowych z ponad 16-letnim doświadczeniem w obszarze HR. Wspiera liderów na różnych szczeblach organizacji – zarówno jako zewnętrzna konsultantka, jak i w pracy wewnętrznej w działach HR dużych firm, m.in. w roli HR Business Partnera oraz ekspertki ds. rozwoju.
Kompetencje trenerskie i coachingowe rozwijała m.in. w Szkole Trenerów Biznesu oraz Szkole Coachów w Grupie TROP, Szkole Pracy Warsztatowej w Stowarzyszeniu STOP oraz Szkole Mediacji w Stowarzyszeniu Mediatorzy.pl.
Przez lata łączyła pracę trenerską i coachingową z doświadczeniem wewnętrznym w organizacjach. Poszerzając swoją perspektywę, dołączyła do zespołu HR jednego z wiodących banków, gdzie jako HR Business Partner oraz ekspertka ds. rozwoju wspierała menedżerów – w tym liderów sieci sprzedaży i spółek zależnych – w rozwoju kompetencji liderskich, wzmacnianiu zespołów oraz tworzeniu strategii HR. Pracowała również z trudnymi sytuacjami menedżerskimi i facylitowała spotkania zespołów.
Równolegle prowadzi działania rozwojowe skierowane do trenerów. W ramach Szkoły Trenerów Grupy TROP oraz wewnętrznych programów Train the Trainers wspiera rozwój kompetencji trenerskich i warsztatowych, pracując z przyszłymi i doświadczonymi trenerami.
Specjalizacja
Specjalizuje się w rozwoju kompetencji liderskich i komunikacyjnych oraz w zarządzaniu zmianą. W pracy z liderami koncentruje się na budowaniu autentycznej roli przywódczej, wzmacnianiu zespołów oraz rozwijaniu odpowiedzialności i współpracy.
Jej podejście opiera się na pracy na mocnych stronach – zarówno liderów, jak i ich zespołów. Wspiera menedżerów w rozpoznawaniu potencjału pracowników i doborze adekwatnych form rozwoju, wierząc, że praca na zasobach daje energię do działania i sprzyja świadomemu rozwijaniu kompetencji wymagających dalszego doskonalenia.
W pracy z trenerami skupia się na rozwijaniu kompetencji warsztatowych, pracy na procesie grupowym oraz świadomym budowaniu roli trenera. Szczególną uwagę poświęca spójności pomiędzy metodą pracy, postawą trenerską a realnymi potrzebami organizacji.
Klienci
Pracowała z dużymi organizacjami biznesowymi i międzynarodowymi korporacjami, a także z małymi firmami właścicielskimi, firmami rodzinnymi oraz organizacjami pozarządowymi. Wspierała liderów instytucji samorządowych oraz pracowników spółek państwowych.
Doświadczenie pracy z tak różnorodnymi klientami utwierdziło ją w przekonaniu, że każda organizacja wymaga indywidualnego podejścia. W relacji z klientami kieruje się uważnością, ciekawością oraz gotowością do partnerskiej współpracy z osobami zaangażowanymi w proces rozwojowy.
