Kalina Pieczyńska
trener, coach, koordynator projektów
Doświadczenie
Na co dzień projektuje, koordynuje i prowadzi procesy rozwojowe dla organizacji, firm i fundacji, wspierając menedżerów i ich zespoły w odpowiadaniu na wyzwania współczesnego środowiska pracy — charakteryzującego się wysoką zmiennością, presją oraz rosnącą złożonością.
W swojej praktyce pracuje na styku realnych wyzwań biznesowych i transformacji roli lidera. Wspiera menedżerów w przechodzeniu od tradycyjnego modelu zarządzania, opartego na kontroli i odpowiedzialności jednostkowej, do przywództwa skoncentrowanego na budowaniu środowisk sprzyjających współodpowiedzialności, autonomii i zaangażowaniu zespołów. Tematyce tej poświęcony jest również jej artykuł dotyczący roli lidera we współczesnych organizacjach, opublikowany w raporcie „The Human Edge. Dobrostan jako katalizator transformacji AI w polskich organizacjach”.
Projektuje i realizuje procesy rozwojowe oparte na diagnozie potrzeb organizacji i liderów, dzięki czemu posiada aktualny wgląd w zmieniające się wyzwania współczesnego przywództwa.
Jej ekspertyza opiera się zarówno na pracy rozwojowej, jak i wieloletnim doświadczeniu liderskim. Przez 10 lat zarządzała zespołem sprzedażowym, odpowiadając za strategiczny rozwój segmentu, optymalizację procesów oraz wzrost rentowności. Zbudowała jeden z najbardziej efektywnych zespołów w branży beauty — łączący wysoką skuteczność biznesową z silną orientacją na klienta oraz rozwój ludzi. Zajmuje się również obszarem związanym z zarządzaniem energią osobistą, dobrostanem i efektywnością liderów. Prowadzi program PAŁERbank — autorski projekt Doroty Szczepan-Jakubowskiej poświęcony zdolności do odnawiania energii osobistej.
Specjalizacja
• Rozwój kompetencji kluczowych dla współczesnego liderstwa: samoświadomości, elastyczności, działania w niepewności, inicjowania zmiany oraz budowania autentycznych relacji i kultury współpracy.
• Wspieranie liderów i zespołów w rozwoju komunikacji, współpracy, odpowiedzialności, zaangażowania oraz radzenia sobie ze zmianą i konfliktem.
• Rozwój sprzedaży partnerskiej opartej na dialogu, budowaniu relacji z klientem i długofalowej współpracy.
• Prowadzenie programów Train the Trainers oraz rozwój kompetencji związanych z budowaniem sytuacji edukacyjnej.
Klienci
Pracowała m.in. z: BNP Paribas, mBank, Alior Bank, Xelion, ERGO Hestia, REHAU, Pandora, Aviva, Electrum, Bruno Tassi, Edicon, Instytut Polonika, Greenpeace, Fundacja Komeńskiego.
