#tropdlaagile
„Zwinne podejście, to jednak nie tylko ten, czy inny framework, to w pierwszej kolejności filozofia działania – mindset, który często wymaga aktualizacji na bardzo głębokim, bazowym poziomie. To spore wymaganie, bo żeby wspierać ludzi i zespoły trzeba zacząć od… siebie.”
„Zwinne podejście, to jednak nie tylko ten, czy inny framework, to w pierwszej kolejności filozofia działania – mindset, który często wymaga aktualizacji na bardzo głębokim, bazowym poziomie. To spore wymaganie, bo żeby wspierać ludzi i zespoły trzeba zacząć od… siebie.”
Wspierasz zespoły, organizacje we wdrażaniu zwinnego podejścia.
Jesteś Agile Coachem lub Scrum Masterem.
Jednak…
napotykasz na zwykłe “ludzkie” przeszkody realizując na co dzień swoje zadania. Pracownicy mówią, że “tyle spotkań to strata czasu”, że “kiedyś firma też dobrze działała, więc po co ją zmieniać”, z czasem mierzysz się ze spadkiem ich motywacji do realizacji zadania wg. nowych zasad, napotykasz na konflikty, obserwujesz jak kolejno pojedyncze osoby się wycofują ….
Najprawdopodobniej przyda Ci się uzupełnienie Twojej wiedzy i umiejętności technologicznych …. wiedzą i umiejętnościami z obszaru pracy z człowiekiem. O tym co się dzieje w relacji, jak wzajemnie na siebie wpływacie, jak konstruktywnie pracować z konfliktem, motywacją ….
Przybywa osób, które zdobywają kompetencje i idące za tym certyfikaty np Scrum Mastera. W naszej pracy coraz częściej spotykamy osoby, zespoły, a nawet całe firmy, które chcą działać zwinnie. Agile przestaje już być domeną programistów, wchodząc coraz częściej do zespołów sprzedaży, marketingu czy nawet telefonicznej obsługi klienta.
Spójrz na Manifest Agile
pokazuje on bardzo wyraźnie, co bardziej ceni się w zwinnym podejściu.
| Cztery punkty manifestu, które pokazują wartości zwinnej pracy: | W którym z tych punktów widzisz swoje wyzwanie? |
| ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia |
Co dla Ciebie oznacza przedkładanie ludzi i interakcji ponad procesy i narzędzia? Jak we współpracy zauważyć i PRZYJĄĆ drugą osobę z jej potrzebami, emocjami, obawami czy niechęcią i brakiem zaangażowania? |
| działające oprogramowanie ponad szczegółową dokumentację |
Kiedy efekt twojej pracy jest wystarczająco dobry? Co się dzieje w twoim zespole, gdy nie zgadzacie się co do tego, co jest wystarczająco dobre. Czy masz świadomość swoich emocji w takich chwilach? Czy widzisz jaką rolę one odgrywają? |
| współpracę z klientem ponad negocjacje umów |
Czym jest efektywna współpraca z klientem, kiedy stawiamy na długofalowość i budowanie zaufania. Jak kontraktować się na współpracę, w której będzie miejsce na dobry, autentyczny kontakt? |
| reagowanie na zmiany ponad realizację założonego planu |
Last but not least, jak reagujesz na zmiany? Czy jesteś wtedy elastyczny czy może wolisz przeć w założony plan, żeby tylko zachować status quo i nie zaczynać od początku? |
Cztery punkty manifestu, które pokazują wartości zwinnej pracy (w którym z tych punktów widzisz swoje wyzwanie?):
1. ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia
Co dla Ciebie oznacza przedkładanie ludzi i interakcji ponad procesy i narzędzia? Jak we współpracy zauważyć i PRZYJĄĆ drugą osobę z jej potrzebami, emocjami, obawami czy niechęcią i brakiem zaangażowania?
2. działające oprogramowanie ponad szczegółową dokumentację
Kiedy efekt twojej pracy jest wystarczająco dobry? Co się dzieje w twoim zespole, gdy nie zgadzacie się co do tego, co jest wystarczająco dobre. Czy masz świadomość swoich emocji w takich chwilach? Czy widzisz jaką rolę one odgrywają?
3. współpracę z klientem ponad negocjacje umów
Czym jest efektywna współpraca z klientem, kiedy stawiamy na długofalowość i budowanie zaufania. Jak kontraktować się na współpracę, w której będzie miejsce na dobry, autentyczny kontakt?
4. reagowanie na zmiany ponad realizację założonego planu
Last but not least, jak reagujesz na zmiany? Czy jesteś wtedy elastyczny czy może wolisz przeć w założony plan, żeby tylko zachować status quo i nie zaczynać od początku?
Zidentyfikuj swoje wyzwania w realizacji wartości zespołu scramowego.
Prosimy o odpowiedź na kilka pytań, które mogą pomóc Ci przyjrzeć się Twojej współpracy w kontekście wartości, jakie dla zespołów scrumowych zaleca Scrum Guide. Dla Ciebie udział w ankiecie będzie możliwością zidentyfikowania wyzwań, a dla nas to ważne, by przyglądać się trudnościom, które są częścią pracy zespołowej. Po uzupełnieniu ankiety otrzymasz mailem naszą niespodziankę – podziękowanie – podcast Mariusza Petlica i Przemka Dziewitka.
SEMINARIA TROP DLA AGILE
Zakończyliśmy serię seminariów wokół Manifestu Agile. To były bardzo ciekawe i często głębokie rozmowy, podczas których Przemek Dziewitek i Mariusz Petlic zastanawiali się, co jest nam potrzebne, by na osobistym poziomie przygotować się do efektywnej pracy w scrumowym zespole.
Seminarium 1:
Ludzie, interakcje i emocje – jak się tym zająć?
patronem wydarzenia jest
Seminarium 2:
Dobra współpraca – kontakt i kontrakt
Gość specjalny: Ewa Koprowska
patronem wydarzenia jest
Seminarium 3:
Reagowanie na zmiany – elastyczność w zwinności
TO CIĘ MOŻE JESZCZE ZAINTERESOWAĆ:
